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    4月12日至16日是柬埔寨的新年，為有效防控疫情，柬埔寨政府下達了最嚴厲的防疫令：新年不放假，全國封省封城。為保證防疫工作與工程進度兩不誤，爾康柬埔寨公司根據國內防疫經驗果斷決策，實行封廠管理，并制定了應急防控預案及項目建設計劃，在防控疫情的同時確保工程進度。

宣傳動員，嚴防嚴控，做好防疫工作

     3月份以來，柬埔寨的持續高溫并未阻止新冠病毒的蔓延，日益嚴重的疫情牽動著總公司領導的心，董事長帥放文安排配制400多份預防肺炎的中藥發往柬埔寨，讓員工每天按時沖服。此外，總公司還發來5萬個口罩等一批防疫物資以解燃眉之急。

抗疫知識宣講會

與此同時，公司采取了一系列疫情防控措施。首先是加強新冠疫情防控知識的專題培訓，提高員工對新冠疫情的防范意識。針對柬埔寨馬德望省的疫情警報，公司開始實行封閉式管理，并多次組織召開廠區安全管理專題會議。

二是嚴把員工進出關，切斷病毒傳播途徑。在此期間公司謝絕相關訪問及參觀活動；員工無特殊情況禁止外出，私自離廠員工疫情期間不得返廠；嚴格檢查監管，對特殊原因進出的車輛、員工、外來人員進行登記、監測、消毒，確認無異常后才能進入。

門崗登記檢測進出人員

三是實行人員監管部門負責制。公司嚴格按照“上班歸誰管，下班誰負責”的原則進行員工管理，并將人員管理分解到車間、班組。 

員工就餐時進行體溫檢測

四是改善員工生活，營造和諧環境。公司為員工集中采購生活必需品，并準備了口罩、防護服、護目鏡等防疫物資。同時，公司在用餐中新增菜系，提升生活水平。對于赴柬新員工，公司按照疫情防控要求進行有效隔離，為他們提供生活保障。

統籌規劃，合理安排，加快工程進度

春節過后疫情形勢嚴峻，各地封城封路，公司預定的航班全部取消，但大家沒有因此推遲上班。品質經理王成前及人事經理張蜀軍夫婦，因小孩需要照顧，公司領導批準其延后返廠，但他們仍克服諸多不便，帶著年邁的母親和不滿2歲的孩子，全副武裝，趕在大部隊前一天到達工廠。還有一些居住在疫情較嚴重地區的員工克服困難，按時返回工作崗位。

項目安裝人員作業

員工裝卸新項目材料

根據生產安排，廠區項目調試必須在5月份完成，為此，公司反復協商，總公司積極配合，多方聯動，確保10名技術人員準時到崗。與此同時，公司與當地高校聯系，招聘了50名大學生，在一定程度上滿足了新項目開工對人員的需求。

項目人員晚間加班奮戰

為了保證項目進度，公司從4月開始實行每天加班2小時制度，員工加班加點，晝夜奮戰。在此期間，公司在“抗擊疫情，穩抓生產”中涌現出一批模范代表：有遭遇親人身患重癥、意外身亡變故后仍咬牙堅守崗位的工程師程學斌；有父親做完手術住進重癥病室，卻未能回家盡孝的常務副總經理李海一；還有術后帶病堅持值班，幫返程人員聯系車輛的人事行政部主管楊書賢。

病毒無情，人有情。疫情之下，柬埔寨公司全體員工共克時艱，充分發揮各自職能和力量，嚴格落實各項疫情防控措施，為柬埔寨公司醫藥中間體等項目的如期落地投產奠定堅實的基礎。