以預(yù)算為抓手 強(qiáng)化內(nèi)部管控 爾康制藥年度財務(wù)預(yù)算全面啟動
為全面落實公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,提升經(jīng)營管理水平,確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn),2021年11月,爾康制藥正式開啟2022年度財務(wù)預(yù)算編制工作。
財務(wù)預(yù)算在公司經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用,是公司落實戰(zhàn)略決策,提高內(nèi)部管理質(zhì)量的抓手。做好財務(wù)預(yù)算有利于優(yōu)化公司資產(chǎn)管理,降低運(yùn)營成本,提高工作效率,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。針對2022年公司財務(wù)預(yù)算編制工作,帥放文董事長提出如下五點原則:一是堅持實事求是原則,尊重企業(yè)發(fā)展的行業(yè)特性,理性確定年度經(jīng)營目標(biāo),切忌虛高或有所保留;二是要兼顧需要與可能原則;三是費(fèi)用預(yù)算按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則預(yù)計;四是領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與;五是無預(yù)算不支出原則。
圖為爾康制藥柬埔寨公司在召開預(yù)算管理會議
本次2022年度財務(wù)預(yù)算編制工作,各分子公司、各部門需深入思考年度經(jīng)營指標(biāo)、層層分解經(jīng)營任務(wù),通過部署安排、評審溝通、審核調(diào)整、報批審定、編制上報五個階段逐步實施。參與人員要全面考慮公司戰(zhàn)略發(fā)展大局,要做到高度重視、專業(yè)分工、系統(tǒng)推進(jìn),合理規(guī)劃自身業(yè)績目標(biāo),深入了解各板塊業(yè)務(wù)情況,將所需的政策資源、人力資源、產(chǎn)能資源、供應(yīng)資源等落實到業(yè)務(wù)上,并逐一追蹤到相關(guān)部門,用多維數(shù)據(jù)角度提升預(yù)算管理工作質(zhì)量。
圖為爾康制藥湘易康公司在召開預(yù)算管理會議
2021年各項工作已全面進(jìn)入掃尾沖刺階段,爾康制藥將堅持以更加務(wù)實的作風(fēng),保持攻堅克難態(tài)勢,堅決打贏收官之戰(zhàn),確保完成全年目標(biāo)任務(wù);同時切實做好2022年度財務(wù)預(yù)算編制工作,立足當(dāng)前實際,抓住發(fā)展機(jī)遇,謀好2022開局之篇。